Formação em Governança Corporativa

Formação online com certificação internacional, discussões ao vivo em turmas de até 25 alunos e acompanhamento por professor com vasta experiência profissional e doutorado. 

50 horas de aulas gravadas
20 horas de encontros ao vivo
20 horas de leitura
45 horas de avaliações

Datas a definir
(duração de 10 semanas)

formação online com encontros ao vivo em turmas de 25 alunos

professor com ampla experiência profissional e doutorado

certificação internacional

2 opções de investimento: Participação ou certificação de Expert

Este não é mais um curso online massificado com apenas aulas gravadas ou lives em turmas enormes.

Aqui você terá:

10 encontros ao vivo

Ao longo das 10 semanas de curso, você terá ao menos 1 encontro em grupo ao vivo por semana.

Turmas de
até 25 alunos

Limitamos as turmas em até 25 alunos para garantir o alto nível e a personalização das discussões.

acesso direto ao professor

O professor da formação é quem conduz os encontros ao vivo, responde às suas dúvidas e corrige seus trabalhos.

Professor

Jorge Vieira, PhD.
Consultor de empresas sócio na Opus Consultoria, mais de 30 anos de experiência em gestão e consultoria empresarial tendo atuado em empresas como GFK Brasil, Banco De Lage Landen, Organizações Globo, Novartis nos EUA; doutorado em sociologia política pela PUC-SP, mestrado em administração pela PUC-SP, graduação em administração pela Universidade de São Paulo (USP).
Currículo

Conteúdo programático

1. Definição e princípios de governança corporativa em empresas de capital aberto e fechado; 2. O conflito de agência (agente principal, agentes principais múltiplos); 3. Modelos: Estados Unidos, Brasil e outros países: breve histórico; 4. Modelos: Estados Unidos e Brasil: introdução à legislação, regulamentação e melhores práticas; 5. Os principais agentes da Governança Corporativa: sócios, órgãos de fiscalização e controle (conselho fiscal, auditorias externa e interna), conselho de administração e diretoria; 6. Conselho de família: sócios, não sócios, funcionários, não funcionários, herdeiros, sucessão. 7. Stakeholders: clientes, funcionários, fornecedores, parceiros comerciais, autoridades governamentais, imprensa, sociedade em geral.

1. Legislação e regulamentação nos Estados Unidos; 2. Securities Act, Exchange Act, Sarbanes-Oxley Act e Dodd-Frank Act; 3. SEC, NYSE e Nasdaq; 4. Legislação e regulamentação no Brasil; 5. Código Brasileiro de Governança Corporativa, IBGC; 6. Código de Melhores Práticas de Governança Corporativa, IBGC; 7. CVM, B3, Anbima, Abrasca, IBRI; 8. Governança Corporativa Nível 1, Nível 2 e Novo Mercado.

1. As sociedades e o conceito de “uma ação, um voto”; 2. Estatuto, contrato social e acordos entre os sócios; 3. Tipos de sócios: estratégicos, de capital e estratégicos de capital; 4. Comunicação com o mercado e o uso de informação privilegiada (insider information); 5. Assembleia geral/reunião de sócios: principais competências; pauta e documentação e potenciais conflito de interesses; 6. Mecanismos de ampliação/transferência de controle; 7. Voto por procuração; 8. Política de dividendos.

1. Conselho fiscal; 2. Auditoria externa; 3. Auditoria interna e comitê de auditoria; 4. Composição, agenda de trabalhos e relacionamentos com o sistema de governança; 5. Remuneração; 6. Relatório dos auditores independentes, contratação, destituição e manutenção dos auditores; 7. Gerenciamento de riscos e compliance.

1. Conselho de administração (board of directors) e diretoria (C-Level); 2. Separação entre presidente do conselho e executivo principal (CEO); 3. Composição do conselho (diversidade, independência e conflito de interesses); 4. Comitês do conselho; 5. Relacionamento do conselho com o executivo principal (CEO) e demais diretores; 6. Regimento interno e secretaria do sistema de governança; 7. Gerenciamento de riscos, tomada de decisão e transparência; 8. Avaliação e remuneração.

1. Estudo de caso 1: Governança corporativa em empresa familiar de capital fechado; 2. Estudo de caso 2: Governança Corporativa de empresa de capital aberto no Brasil; 3. Estudo de caso 3: Governança Corporativa de empresa de capital aberto nos Estados Unidos; 4. Estudo de caso 4: Governança Corporativa de empresa brasileira que pretende abrir seu capital nos Estados Unidos; 5. Estudo de caso 5: Governança Corporativa de empresa americana que pretende abrir seu capital no Brasil; 6. Estudo de caso 6: ESG Operacional; 7. Estudo de caso 7: ESG Estratégico.

1. Instrumentos de aplicação da governança (regimentos, políticas e controles internos); 2. Aplicação, monitoramento, revisões periódicas, formalização de políticas; 3. Padronização e automação de instrumentos; 4. Relatórios financeiros; 5. Código de ética, código de conduta, comitês de ética e de conduta; 6. Canal de denúncias; 7. Conflito de Interesses; 8. Transações entre partes relacionadas.

1. Comportamento dos agentes e a diplomacia corporativa; 2. Exigências legais, comportamento esperado, comportamento ideal; 3. Diplomacia corporativa aplicada aos atores da Governança Corporativa; 4. Segmentação de investidores: majoritários, minoritários, funcionários, famílias; 5. Relacionamento com intermediários: bancos, corretoras e autoridades; 6. “Construção” de relacionamento de longo prazo; 7. Comunicação estratégica.

1. Empresas abertas fora do país de origem, fusões e aquisições; 2. Oscilações de câmbio e do valor das ações; 3. Abertura de capital, oferta inicial de ações (IPO) e investimento estrangeiro; 4. Riscos políticos e econômicos; 5. Padronização mundial de controles.

1. Fundamentos de ESG (definição, importância e atores); 2. Tendências internacionais com o ESG (engajamento mundial); 3. Ambiental (‘E’ de environmental); 4. Social (‘S’ de social); 5. Governança (‘G’ de governance); 6. Ferramenta de avaliação; 7. Exercício com a ferramenta; 8. Relação de custo-benefício do ESG (responsabilidade e competitividade); 9. Direito, diplomacia corporativa e o ESG; 10. Considerações finais.

Estimativa* de Investimento

*Sujeito a alteração quando da divulgação oficial das datas da formação.

* Na opção de Certificação de Expert, o certificado de participação somente é emitido para alunos que eventualmente não consigam aprovação nas avaliações.

Como Participar?

1

Candidate-se a uma
das 25 vagas.

2

Curse 1 semana de experiência
sem risco financeiro.

*Somente para aprovados no processo seletivo.

3

Curse a formação via
Internet de sua casa, no seu tempo e em português.

Realização

Credenciamento

Universidade americana
credenciada pela
Commission for Independent Education
Florida Department of Education
(credenciamento CIE-4001)

13+

Estamos há mais de 13 anos no mercado provendo ensino premium via Internet.

20

90% das turmas da Ambra University possuem de 10 a 20 alunos.

Dúvidas frequentes

Sim. Na opção Participação, o aluno recebe um certificado digital de participação na formação (clique aqui e veja o certificado de participação).

Na opção Certificação de Expert, o aluno que obtiver aprovação nas atividades avaliativas recebe um certificado digital de Expert em Governança Corporativa (clique aqui e veja o certificado de expert). Caso o aluno da opção Certificação de Expert não obtenha aprovação nas atividades avaliativas, ele receberá um certificado de participação.

Você terá acesso a todo o conteúdo e gravações do curso por 1 ano da data de início da formação. Por exemplo, para uma formação iniciada em 13 de fevereiro de 2023, você terá acesso ao conteúdo até 12 de fevereiro de 2024.

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